프랜차이즈 사업의 성공 사례가 속출하고 있는 실정이지만, 프랜차이즈 기업이 2년 이상 존속되는 경우는 전체 프랜차이즈 기업의 절반도 못 미치는 것이 현실이다. 프랜차이즈 산업현황 보고서에 따르면 가맹점 30개 미만 프랜차이즈 기업의 존속연수는 평균 5년에 미치지 못한다.

특히나 초기 프랜차이즈 경영시스템을 제대로 구축하지 못한 경우 더 이상 성장하지 못하고 폐업할 가능성이 더욱 높아진다. 아무리 프랜차이즈 사업의 성장 가능성이 크더라도 지속적인 관리가 이뤄지지 않으면 가맹점 폐점으로 이어지는 등 가맹점주의 피해 확산 문제까지 발생될 우려가 있다.

이처럼 사업초기나 프랜차이즈 중견기업이 되어도 제대로 된 프랜차이즈 경영 시스템을 구축하지 못하면, 본사 수익을 창출하기도 힘들 뿐 아니라 영세한 가맹점 피해자를 양산할 수 있다. 따라서 프랜차이즈CEO는 프랜차이즈 시스템 구축 교육을 이수하고 프랜차이즈 시스템을 구축해야 할 필요가 있다.

물론, 국내에 CEO를 위한 다양한 교육 프로그램이 존재하지만 인맥이나 명성을 쌓기 위한 교육 프로그램이 대부분이다. 체계적인 본사 시스템 수립을 위한 교육을 이수할 수 있는 곳은 국내에서 맥세스컨설팅의 프랜차이즈 본사 구축 성공CEO과정이 유일무이하다.

이 교육은 다수의 프랜차이즈 기업 컨설팅 경험을 통해 축적된 노하우를 집약해 전달 함으로써 프랜차이즈 사업의 비즈니스 모델 적합성과 구체적인 실행 방법을 점검하고 사업의 장애 요인 등을 제거하여 쳬게적인 기업 경영에 도움을 줄 수 있도록 구성되어 있다.